ドラッカーってどんな人?

Comment

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー(Peter Ferdinand Drucker、1909年11月19日 - 2005年11月11日)は、オーストリアウィーンと生まれの ユダヤ系経営学者・社会学者。もとは「ペーター・フェルディナント・ドリュッカー」。 父・アドルフ・ドリュッカー(ウィーン大学教授)と母・ボンディの間の子で、義理の叔父に公法学者・国際法学者のハンス・ケルゼン (母方の叔母・マルガレーテ・ボンディの夫)がいる。 もともと、ドリュッカー家(ドラッカー家)はオランダにいたポルトガル系ユダヤ人(セファルディム)の家系で、「ドルカー」 と呼ばれていた。後にオーストリアに移住し、「ドリュッカー家」と、ドイツ語風に改めた。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

Comment

ユダヤ系だったドラッカーは、 ナチスの勃興を目撃し、ウィーン革命などで古い19世紀的ヨーロッパ社会の原理が崩壊するのを目撃し、 危険と悟って英国を経て、アメリカに家族とともに逃れた。 そこでドラッカーが目にしたのは20世紀の新しい社会原理として登場した組織、巨大企業だった。彼はその社会的使命を解明すべく、 GMを題材にした著作に取り掛かる。その著作は組織運営のノウハウすなわちマネジメントの重要性をはじめて世に知らしめた。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

ドラッカーは「分権化」などの多くの重要な経営コンセプトを考案したがその興味・関心は企業の世界にとどまることをしらず、 社会一般の動向にまで及んだ。「民営化」や「知識労働者」は彼の造語で、後に世界中に広まる。特に非営利企業の経営には大きなエネルギーを費やした。 ドラッカー著書『産業人の未来』『わが軌跡』などによると、エドマンド・バークの保守思想の影響があるとされる。 ドラッカーの著作には大きく分けて組織のマネジメントを取り上げたものと、社会や政治などを取り上げたものがある。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

本人によれば彼のもっとも基本的な関心は「人を幸福にすること」にあった。そのためには個人としての人間と 社会(組織)の中の人間のどちらかのアプローチをする必要があるが、ピーター・ドラッカー 自身が選択したのは後者だった。 また、ドラッカー著書の『すでに起こった未来』(原題"The Ecological Vision")では、みずからを生物環境を研究する 自然生態学者とは異なり人間によってつくられた人間環境に関心を持つ「社会生態学者」と規定している。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

ベニントン大学、ニューヨーク大学教授を経て2003年までカリフォルニア州クレアモント大学院教授を歴任。 「現代経営学」あるいは「マネジメント」(management)の発明者と呼ばれる。 ドラッカーの著書の日本での売り上げはダイヤモンド社刊行分だけで累計400万部余り(ドラッカー博士を悼んで)。 『産業人の未来』『わが軌跡』などによると、エドマンド・バークの保守思想の影響があるとされる。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

稲盛和夫著『経営と会計』!

稲盛和夫の『経営と会計』、はっきりいって目からウロコが落ちるほど衝撃を受けました。技術系 出身の経営トップがここまで会計の本質を理解し、それを自らの哲学・実際の現場に合わせて見事に運用している。全て の経営トップが同じ姿勢であれば会計監査は非常に楽になると思いました。  特に印象に残ったのが、稲盛和夫独特のモノ・お金と伝票が必ず紐つく1対1対応の原則と標準原価計算の弱点の指摘です。  前者については当たり前の話ですが、これがなかなかできない会社が多い。基本の大切さとそれを厳守して運用している稲盛和夫氏の姿勢に感動しました。  後者についても、理論的には優れている標準原価計算をマーケットとの乖離や事務処理の増大等の観点から批判し、 世の趨勢に背を向けて独自の採算!管理制度の長所を述べている部分は会計に携わっているものとして興味深い話でした。 稲盛和夫の『経営と会計』、経営トップの方はもちろん、企業の経理部門・会計士・税理士の方にもオススメです。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

Comment

稲盛和夫の『経営と会計』、良い本です。現代では稀有な理念・思想を持った経済人、稲盛和夫氏の経営論 。大変参考になったのは技術者であった稲盛和夫氏が経営における会計 の重要性を、動物的感覚で経営を通して嗅ぎとり、創業まもない頃から経理部長とのやりとりの中で、売上げよりも利益の 追求とキャッシュフロー経営を、独自に実践してきたのであった。利益性の重視もキャッシュフローの概念も今の時代でこ そ、認知され経済概念としてさまざま経営理論書で唄われている。技術だけでなくこれら経営のしくみも創造してしまう感性に稲盛和夫氏ならでは天性を感じた。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

Comment

寿命の短いビジネス書でも、稲盛和夫の『経営と会計』は何十年でも読んで損のない名著でしょう。 最新の経営理論や、学者の考える財務理論が、全てここでは「ごく自然に」実践されています。 それはすなわち、才能あふれる稲盛和夫氏が、現場で真摯に悩み続けた結果だからです。まず理論から入ったのでは、ここまでのノウハウは得られません。 村田製作所の『利益が見えれば経営が見える』も稲盛和夫著作と同様に好著ですが、日本の製造業は、現場からすごいノウハウを生み出しています。 米国流経営理論の礼賛ではなく、日本の国際競争の最前線にいる人達の生きたノウハウを知るのが、最良の経営学ではないでしょうか? ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

Comment

稲盛和夫の『経営と会計』はビジネス実践書として大変優れています。 戦略コンサルティングファームに実業界から中途入社すると「漂白」と呼ばれる一種のイニシエーションを受ける。 過去の職業経験を通じて付着した慣習とかルールとかパターン化された思考等の「垢」を落して、徹底的にロジカルに「考え、理解する」という感覚を覚えさせる。 で、この段階でほぼ5割程度の人が壁を超えられずにファームを去っていく。それほどに過去の慣習やルールを捨て去るのは難しい。 ちなみに戦略ファームでサイエンスやエンジニアリングの出身者がサバイブしやすい、というのはこの点で適正を有している人が多いためである。 で、この本を読んでいて恐ろしいのは、稲盛和夫氏は、この漂白というツライ作業を自分で知らず知らずのうちに行っている点だ。☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

京セラ創業期に経理のシロウトであった稲盛和夫氏とこの道ウン十年の経理のエキスパートとの間に起こる「なぜそうなるのか?」 「いや社長、それはルールなんです」「ルールなんか知らない、こう考えるべきではないのか」「いや、そんな考え方は聞いたこ とも無い」・・・という会話は稲盛和夫氏の「ルールとか慣習だから、という言葉に流されずに、あくまで自分の肝で徹底的に分かる まで考える」という職業態度が良く出ている。 一言で言うと稲盛和夫氏の思考は徹底的なトップダウンである。利益を出す、という経営上のもっとも高次の目的から諸事の意思決 定の考え方や基準を演繹的に導いている。 そして、このトップダウンで考えるという稲盛和夫氏の「技術」は、過去の直線状に未来が描けない現在のような時代において、まさに求められている能力なのだ、と僕は思う。 ☆ドラッカー,デール・カーネギー,吉川英治,城山三郎,渋沢栄一,稲盛和夫,書庫,アンケート,アンケートモニター,インターネットリサーチ,マーケティング リサーチ,書庫,営業☆

【お役立ちサイト】

デール・カーネギーの書籍の情報はコチラ!

稲盛和夫の時代を読む目とは!

渋沢栄一が後世に名を残せた背景!

吉川英治の偉人伝にみる人の生き方!

城山三郎の本が最近売れている理由!

ドラッカーの功績と評判!

営業を強くしたい社長さんにお勧め!

インターネットリサーチのとっておき情報サイト!

アンケートモニターをご検討の方にお勧めです!

書庫をネット通販で買うならこのサイト!

アンケートを比較して選ぶならここ!

マーケティング リサーチの一番効果的な方法とは?

トップページ